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2017 B2B行業(yè)內(nèi)容營銷白皮書（四）｜如何讓內(nèi)容有效傳播？
有了好的內(nèi)容，便有了站上起跑線的資格，但在接下來的競賽中結(jié)果如何，則是一場融合藝術(shù)與科學(xué)的傳播戰(zhàn)：只有將內(nèi)容傳播出去，讓用戶注意到，才是成功的內(nèi)容營銷。 道格－凱斯勒在《內(nèi)容皮條客日記》寫..
2017 B2B行業(yè)內(nèi)容營銷策略指南
內(nèi)容營銷比傳統(tǒng)營銷節(jié)省了62%的費用，并帶來3倍以上的效果。隨著客戶溝通“戰(zhàn)線”越來越長，致趣認為，內(nèi)容營銷已成北美B2B企業(yè)市場標(biāo)配： 88% B2B營銷人，認為內(nèi)容營銷是營銷的重要組成部分； 15%的 B2B公司..
B2B行業(yè)為什么更需要內(nèi)容營銷？
1、銷售周期長，內(nèi)容營銷要有規(guī)劃性 B2B企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)要求高、產(chǎn)品服務(wù)要求高，對應(yīng)的購買過程復(fù)雜，銷售周期長。 典型的B2B企業(yè)產(chǎn)品的購買流程：需求識別－技術(shù)需求確定－產(chǎn)品／服務(wù)評估－乙方選擇－達成一..
2017 B2B行業(yè)內(nèi)容營銷白皮書（二）｜如何搭建內(nèi)容團隊？
2015年，尋找內(nèi)容營銷團隊的挑戰(zhàn)上升了320％，而在2014年，只有10％的人這么認為。 （Source：B2B Content Marketing：2017 Benchmarks, Budgets, and Trends—North America） CMI發(fā)現(xiàn)..
五金冠商家是如何黏住粉絲？引爆粉絲經(jīng)濟！
隨著消費升級和社會觀念的變化，如今的粉絲經(jīng)濟有了更廣闊的內(nèi)涵、更豐富的表現(xiàn)形式。粉絲支持偶像的行為不止發(fā)生在娛樂領(lǐng)域，還延伸到了游戲、科技各個領(lǐng)域。同時，粉絲的行為也在升級，前有TFBOYS的粉絲助力隊長王..
2017B2B行業(yè)內(nèi)容營銷白皮書（一）| 如何完成內(nèi)容規(guī)劃？
對于2B企業(yè)而言，內(nèi)容營銷的重要性愈發(fā)突出： CMI發(fā)現(xiàn)，在北美，88%2B營銷人認為內(nèi)容營銷是營銷的重要組成部分，當(dāng)內(nèi)容營銷策略變化時，66%能夠積極應(yīng)對，52%的公司領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供充足的內(nèi)容生產(chǎn)時間。 ..
淡季營銷新玩法 教你如何打破銷量魔咒
俗話說“七死八活九抬頭”。七月份是很多淘寶類目一年中的銷售低谷期。事淡人不淡，好好利用這段時間，往往可以讓你的銷量翻倍。 先賣個關(guān)子宜家家居一年銷售額大概在400億左右，其中80%的銷量來自他的會員。凡是..
致趣SCRM:直播這么火，B2B企業(yè)如何借勢獲客？
50%的營銷人員認為，在線會議能夠帶來銷售線索，37%認為能為企業(yè)帶來收入。 （Source ：2017 State of B2B Digital Marketing Report） 2016年，直播以60.6%的高增長率飛速增長， 2017年，用..
分享經(jīng)濟與大數(shù)據(jù)，怎么來玩SCRM？
“分享經(jīng)濟”與“大數(shù)據(jù)”無疑是當(dāng)下最熱的兩個營銷詞，如何將這兩者有效運用到SCRM（社會化客戶關(guān)系管理）中，也是營銷人士最為關(guān)心的問題。近日時趣在上海舉行的時趣移動營銷分享會便以此為題，探討如何在分享經(jīng)濟..
如何通過SCRM來打造營銷閉環(huán)？
簡單來說，從Social CRM角度看營銷閉環(huán)是這樣的：識別客戶—吸引客戶—留存客戶—老客戶帶新客戶—識別客戶，我們稱之為“客戶的逐級轉(zhuǎn)化”。 以EC營客通為例，在“以客戶為中心”的營銷環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開..
企業(yè)用CRM提高RIO需要正確的打開方式
很多企業(yè)在實施CRM方面存在一定的誤區(qū)，認為部署完CRM就可一勞永逸了，其實這是極端錯誤的。要想借助CRM大幅提高RIO（投資回報率），需要CRM管理人員做很多精細的管理工作，必須以“正確的打開方式”來實施才能達到..
企業(yè)如何借助CRM及時抓住有價值的leads？
在市場競爭瞬息萬變的今天，客戶的敏感度越來越高，這要求企業(yè)對leads（銷售線索）的跟進必須足夠迅速，才能最大限度滿足客戶需求。一方面是優(yōu)質(zhì)銷售資源緊缺，另一方面是海量線索數(shù)據(jù)充斥，企業(yè)在如此糾結(jié)的境遇中..
細數(shù)企業(yè)在CRM實施前必要的準(zhǔn)備工作有哪些？
眾所周知，CRM的實施與應(yīng)用是以業(yè)務(wù)和管理為核心的，當(dāng)然也存在著很多風(fēng)險因素。如何能夠引導(dǎo)CRM項目實施走上成功的道路？ 首先，必須確立明確合理的實施目標(biāo) 作為CRM項目的發(fā)起者或未來項目的負責(zé)人..
從0到1，這一步我是怎么走過來的
大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)是沒有什么資金的，小公司沒錢，你就不能租好地段開公司，你也不能請最貴的人才，你的產(chǎn)品也未必有最好的包裝（賣相），一切都決定了你一起步就很不容易。 ..
上班時間,你知道你的業(yè)務(wù)員都在干什么嗎?
劉總是一家房地產(chǎn)公司公司的銷售主管，帶著一個擁有20幾個業(yè)務(wù)員的銷售團隊，前幾天喝酒的時候，聽劉總在抱怨，現(xiàn)在的員工真不好招，招到了還不好管，管的嚴(yán)厲一些了，還動不動就辭職走人，培養(yǎng)新人的付出就不說..
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