大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)是沒有什么資金的，小公司沒錢，你就不能租好地段開公司，你也不能請最貴的人才，你的產(chǎn)品也未必有最好的包裝（賣相），一切都決定了你一起步就很不容易。

說是從0到1，真的一點也夸張，沒錢，沒資源，光憑心中一個信念，一步一步走過來，從一個人的單打獨斗到一步一步的逐漸擴(kuò)大再到現(xiàn)在的規(guī)模達(dá)到20個人，一路上如履薄冰，但還是對未來的發(fā)展充滿希望。

剛開始的時候，公司就我一個人，租場地，聯(lián)系供應(yīng)商，找客戶都是我一個人在摸索，那段時間，真心恨不得把一天分成兩天來過，半年以后，業(yè)務(wù)終于有了一些起色，但是發(fā)展也到了瓶頸時刻，最大的困難就是沒人，沒技術(shù)，多方思量之后，接受了朋友的合伙建議，并迅速招聘了3名員工。

當(dāng)時市場環(huán)境一片大好，再加上人才和技術(shù)到位之后，公司的發(fā)展更為順利，但是問題也隨之而來，一是由于個人見解不同，在企業(yè)管理方法上產(chǎn)生分歧，二是由于攤子大了，管理難度上升，員工工作效率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

新年開始的時候，又決定增加一批員工，完成此次招聘之后，公司規(guī)模達(dá)到了20多個人，業(yè)務(wù)部，行政部，財務(wù)部，研發(fā)部，采購部一應(yīng)俱全，雖然說很多事情，作為老板的我們不用再去親自動手處理，但是又不放心放手交給下屬去做，企業(yè)內(nèi)部整體運作還是不夠流暢，總是在做重復(fù)工作，工作效率也很低，員工覺得無法理解，我們兩個做老板的也苦于找不到解決之計。

所以這一段時間員工的流失率和公司的一些瑣事成為了困擾公司發(fā)展的一個絆腳石，更重要的是感到心累，光是協(xié)調(diào)公司各個部門之間的會議都開了不下十次，但是最后還是得不到解決，各部門溝通還是不暢，直接影響到項目的進(jìn)度，這個時候我和合伙人都才開始真正認(rèn)識到企業(yè)管理的難處。

因為我們兩個人一個是做技術(shù)的一個是做銷售的，都沒有真槍實彈的做過管理，請職業(yè)經(jīng)理人吧，看看網(wǎng)上的負(fù)面消息只得作罷，所以只好臨時去拜師學(xué)藝，這期間接觸到了掌狐，并迅速根據(jù)企業(yè)實際情況自定義了一套屬于自己的辦公軟件，而后開始全員使用，發(fā)現(xiàn)之前困擾我們的工作效率問題，跨部門溝通問題都迎刃而解，最近在使用移動CRM功能后，更是對公司銷售也幫助不少。

做管理，方法是關(guān)鍵，但是好的工具、科學(xué)的管理方法卻會讓你事半功倍，幫助你的公司疏通各個堵點，從而提升辦公效率，作為老板也不再向之前那樣緊盯公司不放，事必躬親，只需要通過每天掏出手機(jī)查看員工報告以及銷售業(yè)績等，公司運營情況自然了然于胸，省事，省錢更省心。