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可以說，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位及產(chǎn)品實用性是華邦云迅速占領(lǐng)市場的秘訣，但這僅僅是開始，未來，華邦云將基于平臺的用戶基礎(chǔ)，開展上下游合作，打造企業(yè)級營銷管理生態(tài)圈，鼎力相助各產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合。
原標(biāo)題：saas大時代 華邦云為何成為行業(yè)黑馬?

“這是最好的時代，也是最壞的時代”。資料顯示，2015年中國企業(yè)級saas市場規(guī)模達(dá)到199.3億元，這是一個正經(jīng)歷著裂變式高速增長的市場，而且預(yù)計2016年，市場規(guī)模將超過300億元人民幣;市場的火熱使2015年成為媒體口中的“爆發(fā)年”“元年”，但市場的起量，巨頭公司的涌入也給所有云服務(wù)提供商們帶來了壓力。
但無論時代如何改變，企業(yè)級服務(wù)始終圍繞著“市場云、銷售云、客服云、溝通云、財務(wù)云、采購云、hr云”這7朵祥云。在2015年迅速崛起的華邦云就是以銷售管理系統(tǒng)為核心的銷售云。
國際市場暫且不論，縱觀國內(nèi)云服務(wù)市場有著空間廣闊、價格低廉、門檻較低的特點。在這樣的大環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)級云服務(wù)提供商們紛紛摩拳擦掌，想要從中分得一杯羹。但市場競爭之激烈讓很多企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，那么華邦云是又憑何立足的呢?
華邦云從創(chuàng)立之初便找好準(zhǔn)確的自身定位——為中小企業(yè)提供云服務(wù)。一方面，國內(nèi)市場有足夠龐大的中小企業(yè)，而這塊大蛋糕足夠讓saas提供商從中獲益;別一方面表現(xiàn)在，中小企業(yè)大多資金有限，沒有足夠的預(yù)算聘請it技術(shù)專家，而saas服務(wù)更容易獲得企業(yè)的歡迎。
我國中小企業(yè)的普遍的痛點是如何開源、節(jié)流、提升效率。而華邦云通過客戶資料統(tǒng)一管理、搜索周邊客戶等功能，充分挖掘客戶資源的潛在價值;銷售人員通碎片化時間匯報工作，把管理者和銷售團隊從冗長的會議的中解脫出來，節(jié)省了時間成本;管理者通過限定銷售人員跟進(jìn)客戶數(shù)量，制定客戶公開規(guī)則，防止客戶浪費，標(biāo)準(zhǔn)化銷售過程，從而提升工作效率，讓公司業(yè)績迅速提升。
可以說，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位及產(chǎn)品實用性是華邦云迅速占領(lǐng)市場的秘訣，但這僅僅是開始，未來，華邦云將基于平臺的用戶基礎(chǔ)，開展上下游合作，打造企業(yè)級營銷管理生態(tài)圈，鼎力相助各產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合。