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傳統(tǒng)企業(yè)的整體架構(gòu)大多數(shù)為金字塔式，這種模式?jīng)Q定管理方式為從上到下的垂直式管理，信息傳播方式為縱向發(fā)布。這種金字塔式的管理模式在國內(nèi)企業(yè)占據(jù)了很長時間的主要地位，特別是在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中更是屢見不鮮。
對于部分企業(yè)來說，這種架構(gòu)方式有利于團隊的集中管理，使團隊行動更加統(tǒng)一化。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，信息量不斷延展，企業(yè)更需要橫向的溝通。為了增強市場競爭力，企業(yè)需要各團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性。在這樣的訴求下，金字塔式的管理結(jié)構(gòu)就逐漸顯露弊端。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，層級過多影響溝通速度。這會造成公司決策層對一線市場及銷售團隊缺乏快速的響應和支持。甚至有的企業(yè)會因為項目的層層審批，而錯過了最佳的市場機遇。
第二，層級化太明顯的企業(yè)會嚴重制約員工的積極性和創(chuàng)造性。從上到下的傳達工作任務，員工只能被動執(zhí)行，非常容易滋生思維惰性。在這種管理模式下，企業(yè)很難帶出一個積極主動、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。
第三，組織結(jié)構(gòu)單一，缺乏順暢的內(nèi)部協(xié)作和外部溝通。企業(yè)上下并沒有形成相互學習、共同成長的工作氛圍。長此以往，員工得不到能力的提升，很難適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
目前，信息化的發(fā)展已經(jīng)走到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的組織會必然會被改變。華邦云的推出就是為了讓企業(yè)去邊界化、去結(jié)構(gòu)化，讓有形的和無形的“互聯(lián)”在一起。
那么當傳統(tǒng)架構(gòu)被打破以后，必然有一種新的架構(gòu)形態(tài)把組織重新鏈在一起。華邦云正是通過科學化、信息化的管理方法幫助企業(yè)重構(gòu)這樣一種新的組織形態(tài)。
通過華邦云銷售管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部溝通及外部溝通都是扁平化的，而不是層級式的。任何問題，隨時建組討論;任何事項，隨時@領導審批;任何項目，隨時了解跟進。這種管理方法讓團隊內(nèi)部更具有社交化和人性化。
華邦云真正的創(chuàng)新在于使客戶、合作伙伴、內(nèi)部員工、產(chǎn)品形成信息閉環(huán)，真正的連接在一起，讓每一個角色都是鮮活的，都能互相從中吸取一定的價值。華邦云不單單是一套管理系統(tǒng)，而是幫助企業(yè)變革業(yè)務模式。
華邦云堅持給客戶帶來最大的價值提升，確保使客戶的業(yè)務模式走在時代發(fā)展的前端。