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淺評(píng)社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理(SCRM)

發(fā)布時(shí)間:2016-4-19 來(lái)源:SCRM中國(guó) 閱讀:1987

我們給這個(gè)特定的“人脈”取了一個(gè)十分科學(xué)的名字-社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理(SCRM),從概念出發(fā),就讓我想到了社交,還有想到了營(yíng)銷(xiāo)的初衷等等,想了很多很多,而且還聯(lián)想到了社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)上面,到后面最終停在這個(gè)地方,想了很多,最好還是總結(jié)了一下:




1、什么是社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理


談到這個(gè)概念的時(shí)候,筆者把這個(gè)話(huà)題分開(kāi)來(lái)消化的,社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理首先我們需要了解客戶(hù)關(guān)系管理,然后才去了解社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理,而所謂的客戶(hù)關(guān)系管理是:CRM是customer relationship menagement 的縮寫(xiě),它主要講的是一個(gè)公司用來(lái)檢視客戶(hù)和銷(xiāo)售之間的關(guān)系的一種策略,這個(gè)解釋是比較官方,但是用小開(kāi)的理解講出來(lái)就是“關(guān)系處理”,而且不僅僅存在企業(yè)之間,其實(shí)人與人之間存在。


而講到社會(huì)化CRM呢?首先還是需要跟社會(huì)化媒體扯上關(guān)系,社會(huì)化CRM是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,CRM的核心是客戶(hù)價(jià)值管理,它將客戶(hù)價(jià)值分為既成價(jià)值、潛在價(jià)值和模型價(jià)值,通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)原則,滿(mǎn)足不同價(jià)值客戶(hù)的個(gè)性化需求,提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和保有率,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn),從而全面提升企業(yè)盈利能力。通過(guò)不同的工具和技術(shù),不停的和客戶(hù)交流和互動(dòng),然后從里面不斷的更新和提高,跟進(jìn)客戶(hù),但是筆者在這里需要對(duì)這個(gè)“客戶(hù)”打上引號(hào),表示它的廣義。


2、社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理的具體成員是


(1)銷(xiāo)售部分(公關(guān))


(2)營(yíng)銷(xiāo)部分


(3)顧客部分


(4)技術(shù)部分


CRM 系統(tǒng)建立于一系列功能整合基礎(chǔ)之上,最終目標(biāo)是促使目標(biāo)顧客能夠持續(xù)不斷地購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品,成為企業(yè)的忠實(shí)用戶(hù)。當(dāng)然,這中間包含了一條相互整合聯(lián)接的能推動(dòng)目標(biāo)顧客不斷去接近最終目標(biāo)的通路。


(舉例說(shuō)明)拿微博來(lái)講,微博大家都很熟悉,新浪微博的火,帶給大家很大的沖擊。前一段時(shí)間有位創(chuàng)業(yè)家不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò),里面有一篇報(bào)道,百萬(wàn)水軍下微博,也給我們一個(gè)很大沖擊,現(xiàn)在很多企業(yè)在微博上做營(yíng)銷(xiāo),還沒(méi)有做一個(gè)運(yùn)營(yíng)階段。這個(gè)運(yùn)營(yíng)也是我們今天所要溝通的,作為運(yùn)營(yíng)來(lái)講,運(yùn)營(yíng)什么?一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的一定是他的客戶(hù)。


你經(jīng)營(yíng)了客戶(hù)之后,你的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)自然就來(lái)了。現(xiàn)在在微博上有一句話(huà)先經(jīng)營(yíng)你的粉絲,你的微博,然后再去考慮你的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。你得做好客戶(hù)和粉絲經(jīng)營(yíng),營(yíng)銷(xiāo)就水到渠成。如果沒(méi)有這個(gè)經(jīng)營(yíng),你營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)只能靠話(huà)題,是沒(méi)有基礎(chǔ)的。


3、傳統(tǒng)CRM與社會(huì)化CRM的區(qū)別


(1)人物上的擴(kuò)展:從特定的部門(mén)轉(zhuǎn)化到了所有人


(2)事件上的轉(zhuǎn)變:從以公司為中心跳到了以客戶(hù)為中心


(3)地點(diǎn)上的跳躍:從特定的渠道拓展到以客戶(hù)為決定條件的多種渠道


(4)時(shí)間上的改變:從公司設(shè)定時(shí)段變到以客戶(hù)決定時(shí)段


(5)原因上的調(diào)轉(zhuǎn):從單純的一個(gè)傳遞變到了相互之間的作用


(6)方式上的多元:從向外傳遞消息到向內(nèi)聚集信息


總體來(lái)講還是中心的改變,主體的改變,以“個(gè)人”為中心的關(guān)系的處理和管理。


4、社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理的意義


從以前的一個(gè)企業(yè)的單向,轉(zhuǎn)變從以個(gè)體為中心,而且我們首先強(qiáng)調(diào)他的基礎(chǔ)是人,關(guān)系網(wǎng)絡(luò),社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)。社會(huì)化關(guān)系人,人與人之間關(guān)系的處理,只是擴(kuò)大化了而已。而最后也是我要表達(dá)的:我上面講到的社會(huì)化CRM雖然比較商業(yè)化,但是最終是個(gè)人,是存在我們每個(gè)人之間的一個(gè)常量。我們離不開(kāi),其發(fā)展也是無(wú)限。




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