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對(duì)于CRM而言,其圍繞客戶的模型和功能是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的,也就是基礎(chǔ)模塊相同,都有客戶管理、銷售營銷、服務(wù)、會(huì)員等功能。但是,對(duì)于SocialCRM,由于你對(duì)接的社交媒體渠道不同,而不同的社交媒體渠道的屬性又不一樣,導(dǎo)致你的SCRM會(huì)因?yàn)榍啦煌胁町悺?/p>
比如,很簡單一個(gè)對(duì)客戶的定義,傳統(tǒng)CRM一般定義為交易的消費(fèi)者,而潛在客戶是在考慮的消費(fèi)者;而微博,客戶則可能是粉絲或者提到與品牌有關(guān)的微博用戶;微信,客戶則可能是已經(jīng)購買的需要客戶服務(wù)的且微信使用程度高的客戶。狀態(tài)不同,階段不同,主體不同,則早就客戶模型定義不同,字段維度也不同。
主數(shù)據(jù)模型會(huì)是一個(gè)企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵,因?yàn)樗菢I(yè)務(wù)模式的高度提煉和主體表現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候,一些高端技術(shù),比如某些人津津樂道掛在嘴邊的人工智能分析、情感分析等等高端技術(shù),其實(shí)只是一個(gè)輔助,而不是SocialCRM的核心和基礎(chǔ)。你會(huì)發(fā)現(xiàn),有沒有人工智能和情感分析,并不影響你與社交消費(fèi)者的互動(dòng)、客服和信任關(guān)系的增強(qiáng)。但問題在于,這個(gè)方向可能會(huì)把你帶到溝里去。
微信與微博的區(qū)別。微博是一個(gè)基于弱關(guān)系的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),而微信是一個(gè)基于強(qiáng)關(guān)系的P2P網(wǎng)絡(luò)。雖然從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)來看,微博和微信都類似一個(gè)小世界的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),其中的連接既有強(qiáng)連接,也有弱連接,很難說哪一個(gè)就是弱關(guān)系、哪一個(gè)就是強(qiáng)關(guān)系?但從起源上講,微博可以看做是一個(gè)陌生人社會(huì),微信可以看做是一個(gè)熟人社會(huì),二者都在演變。也就是說,微博正在從陌生人社會(huì)向半熟人社會(huì)延伸,微信正在從熟人社會(huì)向半熟人社會(huì)延伸,比較特別的比如陌陌,一開始就是主打陌生人社會(huì),這也是一個(gè)特別。
基于這個(gè)區(qū)別,微博CRM會(huì)著重于拉新,也就是開發(fā)新客戶,側(cè)重于營銷和銷售。比如,基于關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤和線索開發(fā),基于活動(dòng)和大V進(jìn)行品牌傳播,基于微博轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)行良性客戶投訴事件的公開處理等等。所以,目前市場(chǎng)上很大一部分號(hào)稱是SocialCRM的,大部分都是微博CRM,而微博CRM又大多是輿情監(jiān)控、微博發(fā)布、傳播路徑分析等這些功能,基于內(nèi)容作為主數(shù)據(jù)模型進(jìn)行構(gòu)建的,本質(zhì)里只是一個(gè)微博內(nèi)容運(yùn)營管理工具,而非真正的微博CRM,因?yàn)閷?duì)他們而言,只有用戶,而沒有線索、潛在客戶和客戶等說法。
而微信CRM會(huì)著重于老客戶維護(hù),側(cè)重于客戶服務(wù)和會(huì)員等。比如,微信營業(yè)廳、微信客戶服務(wù),微信會(huì)員自助等等。另外,微信的交互都是一對(duì)一的消息,可以掛接智能交互和語義分析的,這個(gè)又跟微博的評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)不一樣。也就是說內(nèi)容也是分類型的。
作為儀表盤的KPI,微博CRM的KPI會(huì)圍繞粉絲數(shù)、影響力、轉(zhuǎn)評(píng)數(shù)、轉(zhuǎn)化率等為主,而微信CRM的KPI會(huì)圍繞響應(yīng)率、響應(yīng)時(shí)間、解決率、滿意率等為主。
最后,總結(jié)一下,微博CRM可能以內(nèi)容發(fā)布、輿情監(jiān)聽、客戶管理和營銷活動(dòng)等為主,而微信CRM可能以客戶管理、服務(wù)管理、會(huì)員管理等為主。在整個(gè)企業(yè)的客戶生命周期管道中,微博CRM靠前,微信CRM靠后,但二者又各有優(yōu)勢(shì),互有補(bǔ)充。因此,企業(yè)應(yīng)該考慮不僅僅是微信CRM,或者微博CRM,而是能夠基于你的需求部署合適的整合多個(gè)渠道的SocialCRM。
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