這一次終端市場(chǎng)效率問題終于被解決了

發(fā)布時(shí)間：2016-09-12

成立于2001年的某家電企業(yè)，是一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)家電的企業(yè)，公司總部在深圳，在全國(guó)30多個(gè)省市分布了近300多家門店，設(shè)有拓展部、商品部、加盟部、自營(yíng)部、物流部、財(cái)務(wù)部、信息部、人事部等部門，銷售行為主要依靠鋪市和陳列，重視鋪貨的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、有效性以及終端陳列的生動(dòng)化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，加速了行業(yè)的發(fā)展，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

 

看著不斷下滑的業(yè)績(jī)，全國(guó)各地銷量不達(dá)標(biāo)的門店越來越多，主管線下銷售管理的大區(qū)王總監(jiān)也異常焦慮，想方設(shè)法的來改變現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)乾坤，與朋友閑談中，朋友向他推薦了掌狐，看見朋友的公司也在用，王總決定一試，并很快聯(lián)系上了掌狐的客戶經(jīng)理。

 

第二日掌狐的客戶經(jīng)理如約而至，了解到由于門店分布太廣，總部難以掌控，基本一個(gè)季度才會(huì)外派督導(dǎo)員去查看鋪貨狀況，平時(shí)都是通過郵件和報(bào)告來獲取門店運(yùn)營(yíng)狀況以及安排門店開展活動(dòng)，溝通困難不說，對(duì)終端需求響應(yīng)也慢，同時(shí)也不知道終端員工到底在干嘛，門店鋪貨，陳列到底有沒有按照公司標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行。

 

事后，掌狐客戶經(jīng)理針對(duì)王總的問題給出了解決方案，并結(jié)合王總公司實(shí)際情況就地給王總演示了掌狐外勤管理和協(xié)同辦公功能，深受王總肯定，一步都不含糊，王總當(dāng)即就召集公司員工都安裝上掌狐，并參與了使用培訓(xùn)。

 

就這樣掌狐在這家家電企業(yè)開始安家落戶，完成自己的使命，并成為了公司員工的左膀右臂

 

依靠掌狐豐富的模版以及強(qiáng)大的功能，公司的市場(chǎng)終端銷售工作開始高效起來，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至銷售導(dǎo)購(gòu)每天的工作都記錄在掌狐系統(tǒng)端，全國(guó)300多家門店每日的的銷售目標(biāo)，銷售業(yè)績(jī)，缺貨，存貨狀態(tài)都清晰展示在系統(tǒng)，王總每天只要打開手機(jī)看一看就一目了然了，并迅速對(duì)市場(chǎng)投放做出調(diào)整，敏銳的把握住商機(jī)。

 

在巡店這一塊也有很大的改觀，采取總部統(tǒng)一派人下去，這樣以來人力成本高不說，反饋時(shí)間也特別長(zhǎng)，影響公司決策，使用掌狐之后，所有巡店信息，定位簽到后，通過文字，語音，照片實(shí)時(shí)記錄門店詳情，形成真實(shí)有效的反饋，直接上傳到掌狐系統(tǒng)端，方便領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間查閱。

 

使用掌狐正式運(yùn)營(yíng)一周后，所有的業(yè)務(wù)都被有效的串聯(lián)起來，終端銷售效率也有了很大的提升，從前要花很長(zhǎng)時(shí)間來處理的數(shù)據(jù)和工作，現(xiàn)在只要在掌狐上即可輕松實(shí)現(xiàn)，壓在王總心中的一塊巨石終于落地。

 

如果你的企業(yè)你的團(tuán)隊(duì)也有辦公管理方面的問題，那么別猶豫，趕緊交給掌狐吧，體驗(yàn)不一樣的高效辦公。