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發(fā)布時(shí)間:2015-11-26 來源:SCRM中國 閱讀:1493
依靠對(duì)企業(yè)移動(dòng)化的深刻理解,紛享科技CTO劉晨負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與UED團(tuán)隊(duì)組建,領(lǐng)導(dǎo)完成紛享銷客v4.0企信改版。紛享銷客截止2014年7月迅速突破了5萬家企業(yè)用戶,已獲得北極光創(chuàng)投千萬美元B輪投資。作為企業(yè)移動(dòng)化新生力軍代表,劉晨與紛享科技的分享,一定會(huì)給技術(shù)管理人員帶來不一樣的驚喜。
劉晨:2009年第一次創(chuàng)業(yè),任技術(shù)總監(jiān),做的也是企業(yè)軟件方向;2010年第二次創(chuàng)業(yè)就是在紛享了。這次創(chuàng)業(yè)的合作伙伴,羅總(CEO)和李全良(COO)都是我原來的領(lǐng)導(dǎo),羅總是大領(lǐng)導(dǎo),全良是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)。另外自己多年也都是在這個(gè)方向(企業(yè)軟件)。
劉晨:技術(shù)開發(fā)大概50人,公司總共200多人。分為產(chǎn)品、UED、iOS終端、安卓終端、Web終端、測(cè)試、服務(wù)端業(yè)務(wù)、服務(wù)端架構(gòu)、運(yùn)維、測(cè)試等部門。
劉晨:Object-c、JAVA、C++、.Net、HTML。目前我們使用的主要還是一些成熟技術(shù),to B市場(chǎng)不太適合新技術(shù)嘗試,但是對(duì)于新興的技術(shù)我們會(huì)持續(xù)關(guān)注。目前面臨的最大問題是在數(shù)據(jù)庫,由于原來設(shè)計(jì)的模型是企業(yè)分離的,現(xiàn)在需要合并,會(huì)帶來很多技術(shù)架構(gòu)的變化
劉晨:對(duì)卓越技術(shù)的追求應(yīng)該是扎根在每個(gè)人心中的,而這些都來自于工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,并不是非要做一個(gè)多大的模塊才能顯示自己的技術(shù)能力,每一行代碼是不是能夠?qū)懞,性能是不是?yōu)秀都代表著技術(shù)能力。這些都需要不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)去宣傳。
招人方面,首先是態(tài)度,其次是能力。創(chuàng)業(yè)公司最需要的人是對(duì)我們所做的事情、這個(gè)方向認(rèn)同的人,其次是能力。團(tuán)隊(duì)成員需要技術(shù)交流,我這邊主要是讓大家參加一些技術(shù)交流活動(dòng),未來還希望可以請(qǐng)一些技術(shù)牛人到公司分享。定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)分享是技術(shù)團(tuán)隊(duì)必不可少的活動(dòng),技術(shù)牛人都需要尊重感和存在感。
另外,在我們的研發(fā)資源之前都是向移動(dòng)端傾斜,隨著公司資源越來越充分,資源會(huì)向服務(wù)端傾斜。
劉晨:改善用戶體驗(yàn)一直是研發(fā)團(tuán)隊(duì)最重要的工作之一。紛享銷客4.0的版本我們重構(gòu)了整個(gè)通訊底層,自己設(shè)計(jì)了通訊協(xié)議,為的就是解決通訊的穩(wěn)定性。以紛享為例,當(dāng)時(shí)在做移動(dòng)端的時(shí)候,我們堅(jiān)持選型原生App,而沒有使用開發(fā)成本較低但是體驗(yàn)比較差的HTML5,這使得我們的移動(dòng)端快速的超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
劉晨:提高開發(fā)效率首先是要做“對(duì)”,這個(gè)對(duì)首先是產(chǎn)品方向,其次才是開發(fā)效率。方向?qū)α、效率上來了,成本自然就可控了。另外一個(gè)思路,研發(fā)并不是成本中心,研發(fā)是創(chuàng)造價(jià)值的部門,創(chuàng)造力不能簡(jiǎn)單的用成本來衡量。因?yàn)橐坏┠抗饩劢乖诔杀旧,就削弱了?chuàng)新所能帶來的價(jià)值。
我認(rèn)為現(xiàn)在的CTO除了懂技術(shù),更要懂體驗(yàn)。廣義來說所有的技術(shù)最終落到用戶能感知的層面都是體驗(yàn)。你也可以說雙11訂單的處理能力多強(qiáng)多強(qiáng),落到用戶層面就是無論并發(fā)的訂單量多大,絕大多數(shù)用戶的下單體驗(yàn)都是穩(wěn)定和流暢的。
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