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大家都知道管好客戶很重要,但是不同的企業(yè)在管理客戶的過程中,仍然存在著這樣或那樣的問題,歸納起來主要有四大類:
問題一:花重金得到的客戶線索無法統(tǒng)一管理,不注重持續(xù)積累,投入的資金付之東流。
為什么把這個(gè)問題放在第一位呢?企業(yè)都在絞盡腦汁獲取客戶資料,有意識(shí)地收集所有有可能成為目標(biāo)客戶的信息,這是管好客戶獲取收益的關(guān)鍵,也是最基礎(chǔ)的一步。如果不能較好地統(tǒng)一匯總客戶資料,何談后面的客戶資源管理呢?
我曾遇到過一個(gè)客戶,他是做機(jī)械行業(yè)的,從事零部件銷售業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)發(fā)展越來越大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,他開始著手通過百度搜索引擎來推廣自己的產(chǎn)品。從網(wǎng)站推廣后臺(tái)和流量檢測(cè)軟件中,他看到每天訪問網(wǎng)站的人比推廣前多了不少,于是非常開心,以為從此后生意就會(huì)滾滾而來。這時(shí)候他并沒有意識(shí)到應(yīng)該快速收集這些潛在客戶信息。等到發(fā)現(xiàn)自己在百度花錢如流水,但真正有效的來訪客戶信息并沒有留下幾個(gè),營(yíng)業(yè)額也沒有發(fā)生顯著變化的時(shí)候,他才意識(shí)到其中是有問題的。
百會(huì)CRM能夠幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確、完整地收集潛在客戶信息,讓企業(yè)花在市場(chǎng)上,花在尋找客戶環(huán)節(jié)的費(fèi)用與換回的客戶線索準(zhǔn)確對(duì)應(yīng),既能評(píng)估市場(chǎng)投入效果,又能留下潛在客戶信息。
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