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“沒人知道我是誰!”
“把我從這個部門推到那個部門!”
“每個人都要問一遍,為什么你們內(nèi)部不溝通呢?”
......
當客戶發(fā)出這樣的抱怨,往往是部門之間各自為政的后果。有些企業(yè)試圖通過“客戶在各個部門之上的”方法來解決客戶投訴,但是也很難奏效。一起來看看“客戶在上”有什么弊端。
“買新產(chǎn)品吧!变N售人員建議。
“什么,您為什么要買新的,我有辦法讓舊設備再用一年!狈⻊詹块T叫道。
“需要3個月才能造好。”生產(chǎn)部門說道。
“哪張訂單?訂購什么機器了?”物流部門問道。
“您是上帝,我們愛您!”營銷部門發(fā)的電子郵件大肆宣揚。
“再不付款你就死定了!”會計們隨發(fā)票發(fā)出了威脅信。不巧的是,這封威脅信和營銷部門的“示愛信”一同到達。
這個故事夸張嗎?想想我們自己,類似的事是不是也曾上演。解決這些問題的方法就是——組建客戶營銷隊伍!
在B2B模式的公司,客戶營銷隊伍包括:
?直接面對客戶的銷售人員;
?與銷售人員搭檔或直接面向客戶的遠程銷售人員;
?客戶服務代表;
?代表營銷部門的產(chǎn)品經(jīng)理;
?當需要時,財務、研發(fā)、生產(chǎn)、物流部門的人員也可充實到客戶營銷團隊里。
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